2011.11.7 日経産業新聞の記事「眼光紙背：赤字のＴＶ事業、継続するなら」から
コラムの著者は、コネクター大手のヒロセ電機会長、社長を勤められた故 酒井秀樹氏の利益率重視の経営について触れ、大手家電メーカーのテレビ事業について疑問視している。
酒井氏の経営は、毎日の時間をかけた徹底した損益分岐による製品系列の点検だ。損益分岐点比率が５０％に達していない製品は製造をやめる。同社の４万点の製品の内、毎年２０％は生産中止になるそうだ。
その酒井氏の目から見れば、テレビ事業を何期も続けて多額の赤字を出している様子は、理解できないと言いたいだろう。「利益の出ない製品や事業を継続することは経営資源の多大な浪費」と酒井氏は指摘していたという。
テレビは企業の顔という日本の家電メーカーはこれから収益性があがるのか。あるいはメンツ以外の投資家が納得できるビジョンがあるのかと、コラムの著者は手厳しい。
2011.11.4 日経産業新聞の記事「眼光紙背：逆境でも２ケタ増収、工夫と熱意」から
コラムの著者は、東大阪市の建築金物卸の社長の震災時の行動とその業績について触れている。毎年、主市場である首都圏で自社の取扱品の見本市を行っていたが、今年は東日本大震災の翌日が開催日。
同社長も開催を危ぶんだが、社員の「是非やらせてほしい」の熱意に開催を決定。大混乱の首都圏の交通事情で、出展や参加者がどうか気をもんだが、結果として、不参加は少数で成功裏に終わったという。
震災後の節電モードで、猛暑対策の網戸が爆発的に売れ、すだれを引っかける金具が品切れになったほど。同社長は、前年同期比で２ケタの増収を達成したとのこと。頑張って顔を出した出店企業や来場企業もそろばんをきちんとはじいて業績を伸ばしたという。
冬も電力事情は改善しないとの情報で、石油ストーブに使う石油ポンプや窓ガラスに貼る断熱フィルムが品薄になりつつあるという。震災でモノが売れないというのは逃げ口上であることがこれでもわかる。
2011.11.4 日経産業新聞の記事「TechnoOnline：放射能と理性」から
コラムの著者四日市大学の新田義孝氏がお勧めする本「放射能と理性」（ウェード・アリソン著、徳間書店）に関連して、日本の科学者らの判断をもっとマスコミなどが尊重して取りあげても良いのではないか、といった意見である。
放射能に関して言えば、同氏によると、ある程度の被曝量でなければ人間の治癒力で病気にならないという閾（しきい）値があるという説と、低線量であっても被曝しない方が良い、閾値はないという説がるという。
広島・長崎で被曝した人たちの追跡調査によると、1950年～2000年までに白血病、固形癌で死亡した人たちの数は、原爆に被曝しなかった人たちに比べて被曝量１００ミリシーベルト以下では優位性がないということが分かっているという。他にも同様の報告があるという。
科学者たちが集めて統計分析を行った調査結果を尊重するなら、年間１００ミリシーベルト以下の被曝に対して警鐘を鳴らして被曝者たちに精神的不安からくる打撃を与える方が社会的に問題があるとも指摘する。
新田氏の推薦書を読み、我々も科学者たちの判断に理性的に対応して尊重しても良いのかもしれない。
2011.11.2 日経産業新聞の記事「流行ウオッチング：ミュージカル『ロミオ＆ジュリエット』」から
コラムの著者ジャーナリスト中本千晶氏が語る、ミュージカル「ロミオ＆ジュリエット」を魅力はダブルキャストにあるという。一度見たら二度、三度と見たくなるという。4つの主要な役どころ、ロミオ、ジュリエット、マーキューシオ、「死」のダンサーがダブルキャストとなり、個性の違った演劇がリピーターを呼ぶというのだ。
出自も持ち味も対照的な二人のロミオ。順列組み合わせで考えると16パターン。ファンは希望の組み合わせを懸命にチケットを確保するようだ。中本氏はツイッターで簡単な投票を行ったところ、同公演を観劇した10人中7人は2回以上みていたという。チケット代もＳ席で１万３千円。決して安くない。でも、同じ人のリピートを狙う販促が多いという。
あらゆる分野が「たこ壺化」し、「マニア」が増えた現在は、「広く浅く」ではなく、「狭く深く」の方が刺さるという。隙間隙間といえない状況である。
2011.11.2 日経産業新聞の記事「体験的リーダー論、キヤノン電子・酒巻社長③」から
コラムの著者 キヤノン電子社長 酒巻氏が語っているのは、リーダーとして目的や方針を掲げる際の注意点である。
【十分に練られた目的や目標、方針決定が重要】
これらは、経営者の何らかの思いつきや思いこみによるもので、部下を振り回して組織を疲弊させるだけになる。⇒「自分は正しいか」と常に問い続ける謙虚な姿勢必要である。