2018.5.15 日経産業新聞の記事「眼光紙背：政府が企業経営に口出す愚かさ」から
コラムの著者は、フランス政府の政治的な思惑による日産・ルノー連合の関係見直しについて、同政府の介入の誤りを示唆している。
○これまでの国有化でうまくいった試しが無い
フランス政府としては今の柔軟な両企業の関係を自国のルノー傘下に組み込みたいというのが本音。だが、出資比率を上げ、国有化に迫ればうまくいくのか。
1970年代の英国自動車メーカーを国産化したが、同社は解体の道をたどり、現在は独BMWやインドのタタ自動車の一部になってしまった。米国でも、経営危機に直面したクライスラーは公的支援を得て生き延びたが、金融危機後、２度目の破綻となった。
今やるべきことは、両企業の経営判断で自らの判断で将来像を描けるように保有株をすべて放出する方が望ましいのではないかと著者は示唆している。🏠💡🔎⚡️🌍
2018.5.15 日経産業新聞の記事事業,「TechnoSalon：有用なフィードバック、非常に広い応用範囲」から
コラムの著者 和田 昭允氏（東京大学名誉教授）は、まず自然界でのフィードバックの有用性、つぎに社会、コミュニケーションでの応用について語っている。
◯正負のフィードバックで成り立つ
大事で有用なフィードバックという概念はもともと電気回路や増幅器などで出力の一部を入力側に戻し、出力の大きさを増大または減少させることである。オーディオに使われている回路にはフィードバックが利用されている。
フィードバックの普遍的な意味は、結果に含まれた情報を原因に反映させ、全体の調整や制御を行うことである。さらにおどろいたことに、その応用範囲は自然界にとどまらず、社会現象、コミュニケーションなど広い。
といったように広がりをもつ。🎓🏊🗻📖🔎⚡🌍
2018.5.14 日経産業新聞の記事「眼光紙背：家電と家、親和性があるか」から
コラムの著者は、家電と家、どちらも家が入っているが産業界では、似て非なるものだという。
○買い替えサイクル、カスタマイズ度そして、価値基準の異なる二者
一見、親和性がありそうな家と家電。しかし、買い替えサイクル、カスタマイズ、価値基準の大きく異なる住宅業界と家電業界。家電が買い替えサイクルがおよそ１０年であるのに対し、住宅は一生に一度の買い物捉えている人も多いという。この時間差が親和性を阻害する。また、住宅は究極のカスタマイズ商品。当然、接客方法やアウターケアの取り組み方も違う。ヤマダ電機やパナソニックなど果敢にこの両業界を取り込もうとしたが、あまり良い結果はでていない。このニーズの差違をどの程度汲み取れるかをみると、親和性どころではなく、対極に見えるという。
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2018.5.11 日経産業新聞の記事「眼光紙背：北朝鮮の労働力、各国の産業立地に影響」から
コラムの著者は、今年前半で急速に朝鮮半島の雪解けは大きな流れとなり、政治、外交の話題を外すと経済面で日本が注目すべきは、新たに開放される北朝鮮の労働力であると語っている。
○開城工業団地方式がモデルに
北朝鮮の２５５０万人の中で労働力となるのは６８％の約１７３０万人であるという。国内では十分な職はなく、大きな余剰労働力となっている現状がある。現に、国を挙げて労働力を海外に送り出しており、１７カ国に５万人が派遣され、年間最大２３億ドルを稼いでいるという。
南北首脳会議で閉鎖中の開城工業団地が再開されることになった。さらに、雪解けが進むと、開城方式の工業団地が多く建設されるようだという。開城では閉鎖前５万４０００人が雇用されていたからだ。こうなれば、韓国の人手不足は解消し、しかもコスト競争力にも弾みがつく。アジアの産業立地にこの雪解けは影響を与えそうである。
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2018.5.11 日経産業新聞の記事「関沢英彦の目：気象変化、リスクをチャンスに」から
コラムの著者 関沢 英彦氏(発想コンサルタント)は、気象変化もビジネスのリスクにもチャンスにもなることを示している。
○身近になった気象変化の情報
関沢氏によれば、生活やビジネスに気温や降水量の変化は悪影響を与えるが、この変動に対して対処出来れば大きな利得が得られるという。リスクを減らしてチャンスを増やすためには、気象情報を的確に把握することも重要だという。
など、家電までも室温や湿度までのモニタリングができるものまである。
SDGsで気候変動と災害に対する強靭性が重点分野の１つで日本の環境基本計画も６月にこれをうけて改定された。さらに、企業経営における環境戦略として、より主体的に取り組む方向に向かっている。環境配慮が企業評価の指標になってきたことも大きい。🎐🏠🚕📊🔎⚡️🌍