2011.6.9   日経産業新聞の記事「三浦俊彦の目：延期型マーケティング」から

投機（見込み生産）から延期（受注生産）のバランスをみる延期型マーケティング

コラムの著者　中央大学商学部の三浦俊彦教授が語る、投機と延期の関係は、供給と需要が一種の静的な生産と動的な購入モチベーションの変化のせめぎ合いと受け取れる関係に似ている。見込み生産の前提には、計画生産の前提である供給量が一定であることがあり、変化を望まない。変化が多いと無駄、無理、ムラを生みコストがかかり、最悪、不良在庫を抱えることになる。一方で顧客のニーズは刻々と変化し、流行に左右され、経済環境にも影響を受ける。ニーズは動的であり、シーズは静的であれば、そこのバランス調整が取れないと、事業はうまいかない。

三浦教授が仰る、延期型マーケティングは、製品の製造プロセスに投機（見込み生産）でありながら、延期（受注生産）を組み込むことを事例として上げている。ベネトンは、投機として、生成りのセーターを対象生産してからコストを下げ、延期の目線でニーズに応えて好みの色を後染めで製品化する。ハンバーガーチェーンの事例でも主力商品のハンバーガーは、その場で焼き上げる「延期」、しかし付け合わせのポテトやアップルパイは既成でコストを下げ「投機」とする。

生活者のニーズの変化に追従するにはこのような延期型マーケティングも有用だ。

2011.6.9  日経産業新聞の記事「会議を変える勘所⑨：アイデア湧く空間に」から

アイデアの質を高める会議室やツール

  コラムの著者　博報堂ブランドデザイン　竹内慶氏が、5人程度の小集団でアイデア出しをする場合の具体的な会議室やツールへの示唆をしている。同氏のポイントを示そう。

【会議室のネタ出しのための環境整備】（5人程度）

• 少し広い目の会議室（20平米以上で動き回れる程度）
• 1つのテーブルで参加者の上下関係等が強調されないようにランダムに着席
• テーブルの隅にはコーヒーやお菓子を用意。
  • 自由な雰囲気になる
  • 立ちあがってコーヒーをいれるといった行為自身が気分転換になる
• ホワイトボードはできれば複数。消し書きすることで思考が停滞するのを防ごう
• 人数分の付箋と数枚の模造紙を準備

【アイデアの発散と収束】

• 最初は、付箋に一人ずつ思いついたことを記入
• 付箋の内容を皆と共有しながら模造紙に張って発表
• 模造紙を拡げて近い話題等をまとめながら、壁に張る。目線を変えてみることで、さらにアイデアを出す
• 張る位置を高くしたり、低くしたりすることで目線を変えるのもよい
• ホワイトボードは、発散用、まとめ用とわけて使うのも手
• ホワイトボード等ツールで思考が中断されないようにする

 【会議室の工夫の例】

• 靴を脱いで入る会議室
• 4面ホワイドボードの会議室
• バーのように飲んだり食べたりして立ち話をする会議室
• 壁の色を赤（発散）、青（収束）として部屋を変える会議室

ビジネスパーソンで多くの時間を使う会議室。知的生産の向上として使い方やツールなど一工夫してみるのも良いかも。

2011.6.8  日経産業新聞の記事「流行ウオッチング：『滅苦』にすがる」から

経営とはもともと「ヒトを育てる」仏教用語

コラムの著者　ジャーナリストの川崎由香利氏は、東日本大震災以前から、「断捨離」ブームや「考えない習慣」（▶　参考）の著者　小池龍之介氏の「ブッタにならう苦しまない練習」（▶参考）の兆候はあったものの、震災後、すべてがヘドロとなり凶器にもなる現実から、モノを持つことに対する疑問がわいてきたという。

ブッタは言葉以前に「幸福」や「成功」の軸からリーダシップ論のようなビジネス書は多く出ているが、「人生そのものが苦であり、苦をどう滅するか」という根本的なテーマ変わってきたという。「幸福」とは、今までは、モノや地位など外的な結果を得るという考えから、「滅苦」という「不安や孤独、寂しさを感じることはない」、「他の幸せ、繁栄を喜べる」に変化している。

結果だけを求める欲は苦のもとだが、原因を見極めて向上する「意欲」は仏教では良しとする。「経営」も本来、仏教用語であり、人を育てることとされる。ブッタの「滅苦」は、こういった意味から、ゆるぎない人生軸を整えるマネジメント術として広がるという。経営行うものとして自照しなければならない。

すでに、マインドジェット社のニュースリリースにあるように、やっとWindows版の機能が搭載されたMindManagerがマック版でも発売される。

今回は、同ニュースリリースによると、

”既存のMindManagerマップに対して、コンテンツのインポート／エクスポートを簡単に行なえるほか、オフラインでも、Office for Mac 2011、iWorkアプリケーションとの互換性を備えている。”

とのこと。これにはちょっと期待。さらに、MindManager 8でJCV　Ganttの機能をWindows版では統合したが、マック版も今回で統合されるようだ。

気になる価格だが、新規ライセンスの価格は、3万4545円（税込）となっている。(以下の英文サイトでは、英文版で$249。　税金と為替レートのことがあるから価格は微妙　）

2011.6.8   日経産業新聞の記事マネジメントの肖像④ギルブレス夫妻」から

科学的管理法の集大成

コラムの著者　ブース・アンド・カンパニー岸本義之ディレクターが示す今回の人物は、ギルブレス夫妻 だ。フランク・ギルブレスとリリアン・ギルブレス夫妻は、前回のテイラーのアプローチと同様に労働者の観察研究からはじまった。特に最も効率の良い「動き」を追求し、動作研究として知られる。動作研究は当時、労働者の動きを１６のユニットがある（現在は１８）と結論を導き出し、その分析記号にサーブリグと名付けたという。（夫妻の名前の逆読みをアレンジしたもの）分析記号を記録し、取るべき作業手順を求めるものであった。

テイラーに端を発し、フォードが実践し、ギルブレス夫妻が集大成を行った科学的管理法は、今は労働者を非人間的に扱うとして不人気だが、当時は、無駄・無理・ムラの開放こそ「幸せ」につながるとの信念があったという。

ちなみにコラムによると、グルブレス夫妻をモデルにした映画「12人のパパ」（Cheaper By the Dozen）で夫フランクはかなり「効率の専門家」として描かれているそうだ。（▶参考）