2022.9.13  日経産業新聞の記事「新風シリコンバレー：令和の時代の海外使節団」から

「もはやシリコンバレーではない」議論とはうらはらに日本の存在感は小さい

　コラムの著者 伊佐山 元氏（WiL共同創業者兼CEO）は、８月末に日本の経済産業大臣がシリコンバレーを訪問し、日本のイノベーション政策のさらなる強化を打ち出したが、その際のシリコンバレー無用論に対して、自らの在米20年超えの経験から期待と効果から反論し論じている。

○事業は人と技術と資金が揃う場所で経営するのが効率的

　伊佐山氏によれば、経済産業大臣は「今後5年間でシリコンバレーに1000人規模の企業化を派遣して、競争力の強化につなげる」と延べたという。これに対してシリコンバレー無用論による疑問や意見が多く出てきたが、伊佐山氏は自らの在米体験から、このような活動が無駄ではなく効果と期待があるという。

ただし、情報を搾取するだけの表敬訪問は人種を問わず嫌われる。ギブ・アンド・テイクは常識である。つまり、海外の起業家やベンチャーキャピタルと意義ある議論ができ、何らかの提供価値や技術力を持った人材を送り込むという仕組みであればウェルカムであろう。ただ、今やアジア諸国も存在感は大きく、日本の存在感は小さくなっているという。

1990年代中盤からICTが軸になったころからシリコンバレー無用論がはびこった。残念ながら、世界の英知を集める大学と研究者の集積、全米の半分以上のリスクマネーの出資者、精神的にも厳しい起業家を鼓舞する温暖で快適な環境は、国内でそう簡単に再現できない。確かにICTでコーディングのような作業は世界のどこにいてもできるが、事業はは人と技術と資金が揃う場所で経営するのが効率的で、シリコンバレーは最適である。

日本は少子高齢化で未来への人材の投資は不可欠である。特に起業家人材の育成は経済成長を今後も望むのであれば必須であろう。シリコンバレーに集まる世界の起業家と接する機会は、誰もが失敗するという恐怖を乗り越え挑戦していることを実感することに意義がある。もはや国内目線ではなく、世界目線で見ることは、日本のスポーツ界が世界に打って出て、その存在感を上げたのと同様であろう。明治維新の岩倉具視使節団の参加者がその後の日本の社会や経済に影響を与えたように、令和の使節団も日本の未来を変える力となることを、伊佐山氏は期待している。💰🏦👩👨🚘🚗📶🩺📈😷💻💡🏢🏠📖🎓⚡️🌏🌏💡🔎🇺🇸🇩🇪🇫🇷🇮🇹🇯🇵🇨🇳🇰🇷