2022.4.7  日経産業新聞の記事「眼光紙背：『弱いつながり』が生む閃き」から

発想は社内関係より社外との弱いつながりからが多い

　コラムの著者によれば、1973年の社会学者のグラノヴェッターの論文を示し、弱いとながりの重要性を解いている。

○意図的に他部門とのコラボを促す企業も

　コラムの著者によれば、同論文では、「10年間一緒に仕事をした同僚」より、「異業種交流会で知り合い何度かメールしただけの人」からの方が有益な情報が得られることが多いという。

その理由は、要は同じ環境に長い間知り合っている人の考えは自分と重なり合い、凝り固まる可能性があり、相手の情報も新鮮ではなく、変わり映えしない場合が多いという。逆にたまにしか音信がない相手である弱いつながりでは自分とはかけ離れた新規の情報を持っており、それが時として大きな発想の種になるという。

グラノヴェッターの実証研究でも、転職の際に役立つ情報をもたらしてくれたのは、頻繁に顔を合わせる人ではなく、たまにしか会わない人だという結果が得られたという。

サイバーエージェントは社内のビジネスコンテストの応募の際に自部門で固まるのではなく、他部門の人との共同提案を条件にしている。意図的な「弱いつながり」の生成への努力であろう。💡🎨🦠😷🍟🚓💴📖📞🚗🚀⚡️💹📖🖋🔑🩺💉🏢⚡️🎓👔⏰🔧💻🖥📻🖋🗒🌏🇯🇵