2021.10.26  日経産業新聞の記事「新風シリコンバレー：コロナ後のオフィス設計」から

ハイブリッド・ワークスペースを基軸に移行するシリコンバレー企業

　コラムの著者 ロシェル・カップ氏（ジャパン・インターカルチェラル・コンサルティング社長）によれば、週に1〜3日オフィスに出社して、それ以外はリモートワークで仕事をする「ハイブリッド」な働き方が主流だという。

○オフィスを価値創造の場に据える

　カップ氏によれば、ハイブリッドによる働き方は個人の生産性向上とオフィスでのコミュニケーションの増加という双方の利点を兼ね備えているからだという。この働き方に合わせて多くのシリコンバレーの企業がオフィス環境を劇的に変えようとしているという。

マイクロソフトの調査によれば、ビジネスリーダーの66％がハイブリッドワーキングをサポートするためにオフィススペースのデザインを変更することを検討しているという。新しい設計コンセプトは、事務什器や家具、スペースを根本的に再構築し、豊富なコラボレーションエリア、再構成可能なデスクレイアウトや会議室、その他のより柔軟な生産を向上させようするような機能を盛り込んでいるという。

チームワークを向上させ、イノベーションを起こし、帰属意識とエンゲージメントを支援することが新設計のオフィスの狙いである。

　カップ氏は、米セールスフォース、ドロップボックス、マイクロソフトの取り込みをここに紹介しているが、共通しているのは。これまでの仕事をこなす場であったオフィスから、チームで仕事を創りだし練っていく場に変えることである。さらに、自らも他社の手本やリーダーとして存在価値を高め、新しいマネジメントまでも追求しようとしている。大きなコラボレーションとコミュニティーを運営し、柔軟性とハイブリッド性を兼ね備えた、あるべき姿をとろうとしているという。まさに、コロナ禍の災いを転じてイノベーションを起こそうとしている。💪👩👨🚘🚗📶🩺📈😷💻💡🏢🏠📖🎓⚡️🌏🌏💡🔎🇺🇸🇯🇵