2018.11.16  日経産業新聞の記事「三浦俊彦の目：コンパクトホテル、低価格で高機能実現」から

ビシネスホテルに見る二極化に対応

コラムの著者 三浦　俊彦教授(中央大学商学部)は、外食、ファッション、自動車に見られた高機能高価格、低機能低価格に二極化したなかで高機能低価格でブルーオーシャン戦略をとるコンパクトホテルについて考察している。

○高機能だけど安いをどう実現するか

　三浦教授が注目しているのは、飛行機のファーストクラスをイメージした「ファーストキャビン」という新たなコンパクトホテルである。カプセルホテルとビジネスホテルの中間的な価格帯で、駅近である。

ここで三浦教授は「消費の二極化」について注目している。1990年代に見られ始め、外食、ファッション、自動車などいたるところに広がり、その対応が企業の基本戦略となった。ファーストキャビンは、カプセルホテルとビジネスホテルの中間を狙い成功した。その理由は、ブルーオーシャン戦略にあるという。

この戦略の基本コンセプトは、「高機能だけど安い」である。通常、高機能のものは高く、安いものを目指せば、低機能となる。そこで高機能で安ければ必ず勝てるとみた。そこで、

• これまでの機能を取り除いたり、減らしたりする戦略
• 増やしたり、付け加えたりする戦略

の両者を動かす。ファーストキャビンの場合、

• 低価格化；トイレや風呂の完全個室化をやめて共用にしてコストを抑えた、
• 高機能化；高い天井による開放感や男女別のセキュリティー体制に加え、新たな価値を付け加えた、

としたのである。💻🏢⚡️📖🎓🔎🌏🏨