2023.10.12  日経産業新聞の記事「眼光紙背：アニメ『初回拡大版』の効果は」から

従来の「3話切り」が「0話切り」や「1話切り」に

コラムの著者によれば、テレビドラマで初回を通常よりも長くする手法が定番だが、アニメでも同じ手法が使われることが増えているという。かつてのアニメファンは、オンエアのアニメを全てチェックして3話まで見て気に入った作品は続けて視聴し、そこまで気に入らない場合は視聴をやめた。「3話切り」と言われるスタイルである。

○３話まで食いつかせる古典手法では？！

コラムの著者によれば、物語の世界観に引き込むためには通常の3話くらいのボリュームが必要で、導入部を一気に見せて、視聴者を逃さずに次回以降の視聴に繋げる狙いがあるという。だが、初回拡大版での効果はあるのか。

拡大版が増えたのは今年の傾向で、

• 【推しの子】の初回が一挙3話放送
• 「鬼滅の刃　刀鍛冶の里編」の1話は50分
• 「葬送のフリーレン」の初回が「金曜ロードショー」枠で放送
• ライトノベルのアニメ化作「薬屋のひとりごと」の初回も3話一挙放送

となっており、何れの作品も制作側の意気込みが大きいという。

かつての3話切りの時代は、1クール30本程度で全作品の3話まで全てチェックできた。しかし、今年の10〜12月期に放送される予定のアニメは82本で3話切りを行うことは至難の業であるという。さらに、今や拡大しない1話や前評判だけで判断する1話切りや0話切りが浸透している。このような時代に、3話まで食いつかれれば後も継続してみてもらえるという制作側の視点は、果たして時代遅れではないだろうか。📺🌕🛰️🚀🚶‍♀️🚶🌳🚗📈📉🔍✏️📖💡💡👦👧🧑‍🦯👩‍🦯⚡️💹📖🖋🔑🩺💉🏢⚡️⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🌏💡🔎🇯🇵

2023.10.12  日経産業新聞の記事「WAVE：絶滅危惧アナリスト」から

証券会社の中で機関投資家との最前線にいるアナリスト

コラムの著者 成田 宏紀氏（DCIパートナーズ社長）は、前回、これまで以上にバイオテクノロジー系のスタートアップの資金調達が国内では厳しい状況を称して、絶滅危惧投資家（Red Data Investers）と呼んで現状を訴えていたが、コラムの反響は思いの外大きく、別にも心配している絶滅危惧があるという。

○株価水準が一定以上でないとアナリストがつかない

　成田氏によれば、前回のコラムでRDIの実態にショックを受けたというバイオテック関係者や「投資家だけが絶滅の危機にあるのか」という声も聞いたという。実は、アナリストが絶滅危惧であるという。つまり、絶滅危惧アナリスト（Red Data Analist）にの状況だという。

アナリストの仕事は上場企業を分析して投資家向けにレポートを提供している。IPOでも深く関係しており、特にIPOの準備終盤に、機関投資家向けに配布されるプレディールリサーチリポート（PDRR）を作成している場面は重要である。

IPOの局面で、機関投資家が問い合わせるのは、対象のバイオテックでも証券会社の他の部署でもなく、PDRRを書いたアナリストになる。バイオテックに甘いコメントを出していると、機関投資家が離れてしまい、今後そのアナリストが推奨しても買ってくれなくなる。バイオテック側にもこれは痛手で、強く中立的視点が求められるところである。

一方、IPO後のアナリストは、すべての上場企業に就くわけではないという。証券会社のポリシーにもよるが、ある程度の時価総額がないとアナリストはつかない。重要なのは、アナリストの存在が、機関投資家の売買の積極性を左右することであるという。積極的に機関投資家が買えば、株価も上がりやすくなるからだ。残念ながら国内のバイオテック企業で、この水準にあるのは2社ほどしかない。さらに、PDRRを書いても読者は絶滅危惧機関投資家が相手であるから、自ずと、アナリストも絶滅の危機に瀕しているという。🩺💊💲💡🏗🚚📈🏢⚡️💹📖🖋🔑🩺💉🏢⚡️🎓👔⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🔎🌍🇯🇵

2023.10.11  日経産業新聞の記事「いいモノ語り：なんでもごたれ、18歳の自立にこの1本」から

男子厨房に入る時代にフィットしたもの

コラムの著者 岩永 嘉弘氏（日本ネーミング協会会長）は、カナダの海外留学している自分の孫の悩みで料理の味付けと聞き、勉強以前に料理が大問題という。さてその解決には？

○自立自炊が欧州では当然の習慣？！

　岩永氏の孫によれば、「自炊は僕だけじゃないよ、あっちでは18歳になると、みんな家を出て自立するから自炊は当たり前なんだ。男子も女子も料理がたいへん」とのこと。勉強の前に料理が大問題となる。男子も女子も自立生活をすることは、ヨーロッパ諸国、カナダ、米国では当然の習慣だという。料理は誰でも平等に降りかかってくる人生課題の1つになるというわけだ。

日本でも男女平等に料理を担当ということはすでに18歳で家を出る時というわけでもなくなっており、男性の育児休業制度の実現など男女の役割分担は平等化している。すでに「男子厨房に入らず」というセリフが罷り通ったのは遠い過去となっている。男子も料理をするのは当たり前となっている。

ところで、コラムの著者、岩永氏も今日は料理の担当。スーパーマーケットで買い物を済ませ、いろいろ買い揃えたが、一体どんな味付けにすれば良いのか。と孫の悩みと同じである。スマホ片手に検索すると、ハンバーグ？肉じゃが？魚の照り焼き？ほうれん草の胡麻和え？鯖の煮付け？きんぴらごぼう？かぼちゃの煮付け？と考えたが、「どれをどう味付ければいいのか？」と頭を抱えたという。

そんなときの救世主！トキワ（兵庫県香美町）発売の「なんでもごたれ」の登場である。製品説明には「炒め物や照り焼き、煮物から和物まで何でも作れる、万能調味料」とある。まさに「男子厨房に入る時代の」の救世主である。🍽️🍳🐏📚📗🖥👧👦🛌🏢🕛📈🏢💡⚡️🌍🌳🇯🇵🇨🇦

2023.10.3  日経産業新聞の記事「眼光紙背：M&Aを成功に導くキーワード」から

「諦める勇気」と「ロングリスト」

コラムの著者によれば、M&Aの成功には多数の買収をこなすニデック（旧日本電産）などの企業にある買収後の処理についてしっかりしたこの2つのキーワードで代表される哲学と方法論があるという。

○買収後相手の会社をどう改善するかがキー

成長戦略を描く上でM＆A（合併・買収）の重要性は日々高まっている。コラムの著者によれば、悩ましいのは成功例がそれほど多くないという点にある。間違えば、東芝と米ウエスティンハウスのように会社の土台が揺らぎかねない。

まず失敗を避けるには、『ビジョナリー・カンパニー』を著したジム・コリンズ氏によると、

「凡庸な会社同士がM&Aで統合されても巨大な凡庸な会社ができるだけである」

と述べたという。逆に優秀な企業がダメな企業を買い、自社の優れた経営ノウハウや企業文化を相手に移植すれば、ダメな会社が優れた会社（の一部）に変身し、価値の増大が期待できる。これがM&Aの本来の目的である。

となれば、買収後の相手の会社をどう改善するのか具体的な方法が見えれば前進でき、自信がなければ慎重に構えるべきだという。M&Aの成功には多数の買収をこなすニデック（旧日本電産）などの企業にある買収後の処理について哲学と方法論があるという。それが、「諦める勇気」と「ロングリスト」である。

• 「諦める勇気」：買収価格が一定の限度額を超えれば断念するための歯止めで、高値買いを避ける撤退戦略である。
• 「ロングリスト」：十分な調査・リサーチをもとに買いたい企業の長いリストを手元に準備して、機会があれば、迅速に行動し、間髪入れずに買う行動を起こす。平時からどの企業を買うべきか検討を重ねていれば、投資銀行などが持ち込む案件に不用意に飛びつくことは避けられる。

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2023.10.6  日経産業新聞の記事「Smart Times：人脈を築く人の生き方」から

恕（ジョ、おもいや(る) ）の心で相手の立場で考えることから

コラムの著者 吉井 信隆氏（インターウォーズ社長）によれば、どうすれば強固で幅広い人脈を築けるのかというのはビジネスでも人生でも重要な問題である。

○まずは傾聴すること

吉井氏によれば、魅力的な人たちと人脈を築くことは、人生やビジネスにおいて心強い。ビジネスではいかに強いつながりをもっているかが重要になり、人生においては彩り豊かなものとなるという。人脈を築くことは成功や幸福感を追求するための重要なスキルとも言える。

さてこの人脈をより強く幅広くするには、人との縁から始まることに注意を払うべきだという。縁を作れるか否かは、「恕の心」が基本で、相手の立場で見る思いやりだという。相手の立場で相手に寄り添って考えることである。相手を深く理解するために、必要に応じて質問を投げかけながら「聴く」こと、つまり傾聴することで、どんな思いが相手にあるのかを見ることだという。恕の気持ちがあれば、自分より目下にも威圧することはないし、目上の人や立場のある実力者に対しても背伸びして自分を大きく見せようとすることもない。

一人の良き縁ができると、その人を通じて人的ネットワークが広がっていく。レベルの高い人たちといると、いつの間にか自分の視座も高くなり、あらたな景色が見えてくるという。また大切な人脈を保つにはメンテナンスが重要だという。相手に対して、日常的に双方向でのコミュニケーションが良いとされる。小さな約束を大切にすることである。💬⚡️🏙️💡🏗🚚📈🏢⚡️💹📖🖋🔑🩺💉🏢⚡️🎓👔⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🔎🌍🇯🇵