2025.8.11  日本経済新聞の記事「私見卓見：『降格』が問い直す管理職の役割」から

成果主義の流れの中で昇進の見直しが進む

コラムの著者 志水 静香氏（ファンリーシュ代表取締役）によれば、成果主義が普及し、人事では年功的な昇進の見直しが進んでいるという。「成果を出せない」「役割を果たせない」場合には、降格もありうるという。降格が増えている状況は、管理職の役割や適性を見直す好機と捉えられるのはないかというのが志水氏の見方である。もはや管理職という役割への適性や貢献の形は多様であって、昇格一択の時代ではないという。

◯昇格一択の時代ではない

これまで、多くの日本企業では一定の年齢や勤続年数に達すれば管理職まで昇進する仕組みが一般的であった。しかし、そこには個人の管理職への適性や役割を見直す「降格」という選択が難しかった背景がある。今までの管理職は、チームの成果を上げるためにタスクを振り分け、指示するスキルが主とされてきた。志水氏は、対話を通じて方向性を見出したりする「支援型」のスキルが求められているという。

管理職もこれまでの与えられるものではなく、自ら掴み取っていく役職にもなろうとしているという。日本の企業側も年次や業績依存の管理職選びから脱却し、外資系のように管理職をやりたいという意思と能力がある人材が手を挙げる仕組みに移行しては、と志水氏は提案している。

管理職になるか、それとも専門性を高めるかは自分自身で決める時代になった。自分の強みを活かし、「どうありたいか」「どのように組織に貢献したいのか」を深く探究し、自分自身で決断する。管理職降格の増加は、管理職も「選ばれるもの」から「選ぶもの」になったことを示しているという。🧑‍⚕️👦👶🏫💬👩🤝👨💡🐡⛰️🌾🏣❤️👦👧💰📓🗺️🚢🩺💉🏢⚡️🎓👔⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🔎🌍🇯🇵