2024.2.5  日経産業新聞の記事「Smart Times：社内で起業するキャリア」から

イントレプレナーは組織の枠外で活動し、自社内の経営資源を活用して成長する

コラムの著者 吉井 信隆氏（インターウォーズ社長）は、スタートアップの主な課題はスケーラブルなビジネスモデルを開発する技術とネットワーク構築のための資金調達、人材確保にあると指摘している。ただ、日本の株式市場の規模が欧米に比べて小さいために、資金調達額も小さく、しかもVCが短期的な投資回収を求めることからスケーラブルな成長を促すサイクルはいらないという課題がある。結果として多産多死の状態に陥っていくという。

○スタートアップは社内外問わずスケーラブルなビジネスモデルが必須

吉井氏によれば、スタートアップは限られた経営資源の中でビジネスを成功させる必要がある。つまり、最適化された損益分岐点を持つ、低コストで効率的な組織を作る必要がある。イントレプレナーは会社を辞めずに組織の枠外で活動し、会社の経営資源を活用することで成長性を持つことにあるという。これは通常のアントレプレナーにはできないところで、持続的イノベーションを促すことができるという。

吉井氏はこのイントレプレナーの強みを活かしてキャリアを活かし、スケーラブルな事業体を目指すべきだという。📈💬⚡️🏙️💡🏗🚚📈🏢⚡️💹📖🖋🔑🩺💉🏢⚡️🎓👔⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🔎🌍🇯🇵