2024.1.26  日経産業新聞の記事「Smart Times：『いい会社』と『強い会社』」から

両者のつながりを議論し、あるべき姿を追おう

コラムの著者 野口功一氏（PwCコンサルティング パートナー専務執行役）は、自社の若手社員とちょっとしたワークショップを自己研鑽と世代を超えた人材との交流を目的に行っているという。今回のテーマは「いい会社とは？強い会社とは？」という。自由発言でそのような議論となったか。

○いい会社は個人によって千差万別、強い会社は相対的な思考が必要で独自性がなければならない

野口氏のワークショップに多くの若い社員が多くの意見を出した：

• 「いい会社」が「強い会社」よりも考えやすかったという
• 「いい会社」と「強い会社」の内容が同じものがあった
• 「いい会社」の意見は千差万別。例えば、「給料が高い会社」と「給料よりもやりがいのある会社」など食い違った意見もあり、個人の価値観で決まっているように見られた
• 「強い会社」には売上高、顧客からの信頼、顧客から見た魅力、他社との差別化など内省的ではなく自社以外の強みを考えなばならない。個人の価値観では済まない。

これに対して野口氏は、会社のビジョンや戦略を考える時、自ずと「いい会社であり、強い会社である」ということを無意識に目指していることも気づいた。さらに今回のワークショップで、２つを並列に考えることは難しいこともわかった。いい会社は社員の数だけ存在しそうで、強い会社は統一できそうだが、自社以外の環境である社会や経済、競合に対して自社はどうあるべきかの視点が必要であることがわかる。この議論をさらに発展させることから自社の取り組むべきことが見えるのではないかと野口氏は考察している。🖼️💬⚡️🏙️💡🏗🚚📈🏢⚡️💹📖🖋🔑🩺💉🏢⚡️🎓👔⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🔎🌍🇯🇵