2023.8.18 日経産業新聞の記事「Smart Times：事業機会に鋭敏に」から

人材の多様性だけでなく事業機会の認知プロセスの点検を

コラムの著者 伊藤 伸氏（東京大学特任准教授）よれば、起業や新規事業の重要性がますます起業活動で重要になっている昨今、初期プロセスである事業機会の認識に注目が集まっているという。事業機会を認識する際に日本企業ではその企業の前提がかえって新規性を削いでいるのではないかと考えている。

○所属企業のしがらみや社内体制への過度な配慮はかえって結果を生まない

伊藤准教授によれば、事業機会の定義は諸説あるが、既存の情報や状況から事業機会を見つける「発見」とそれを収益に結びつける知恵を加えた「創造」と区別することが多いという。両者が混然と発現する場合もあり、ともに重要な概念であるという。

起業家や企業の企画、経営層が新たな事業機会を認識するには、

• 技術の進歩
• 社会的課題の把握
• 経験から得た知見や洞察力
• 保有する人的ネットワーク
• 創造性

などが有力候補である。これらは独立というより総体的に影響する。

日本企業で事業機会の認識を考える際に、所属企業の前提条件が強い場合が多いという。そのしがらみや社内体制への過度な配慮がかえって目を曇らせる。これまで長期にわたって調査せれてきた起業家精神に関する国際調査で日本は事業機会の認識の水準が圧倒的に低いという。発展途上国や先進国の中でも下位が定位置となっている。企業の組織的な事業機会の認識の向上には社員の自由闊達な意見やアイデアを評価する環境や職場風土の整備が欠かせない。一時は人材の多様性が重要とされたが、直接業績につながらないとして、かえって不協和音を生む要因だとされてきている。問題は多様性を生かすための事業機会の認識の向上ではないのか。異なる視点や知識が交錯し、相互に刺激を与えれば新しい事業機会を認識しやすくなる。事業機会の発見と創造を常に狙う姿勢が大切だと伊藤准教授が示唆している。👩‍🎓👨‍🎓💬⚡️🏙️💡🏗🚚📈🏢⚡️💹📖🖋🔑🩺💉🏢⚡️🎓👔⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🔎🌍🇯🇵