2021.9.21  日経産業新聞の記事「新風シリコンバレー：同士の『アナログ』な語らい」から

日本のベンチャーが海外で成功する要件を議論

　コラムの著者 伊佐山 元氏（WiL共同創業者兼CEO）は、シリコンバレーでのベンチャー支援もコロナ禍で大きく変わり、かえって対面する「アナログ」が貴重であることを再認識したという。

○アフターコロナでも「アナログ」な交流は収穫が大きい

　伊佐山氏によれば、シリコンバレーの自宅に年に一度恒例で集まり夕食会を催すのだという。さすがに、新型コロナウイルスの感染拡大で2020年は中止したが、10年以上続いているという。メンバーは日本を代表するキャピタリストで、日本でのベンチャーブームの立役者だという。

今年の話題は、日本のベンチャー業界をどう盛り上げるべきかで、夜中まで熱い議論が行われたという。日本とシリコンバレーにおけるベンチャーの環境の違い、特にどうすれば日本のベンチャーの規模感を大きくできるかといった話題である。今後は海外でのビジネス経験が豊富な大企業人材の流動化や、外国人の採用を通じて、創業時から世界、特に英語圏を意識した製品やサービス作りが肝要だという。VCも当然グローバル目線で、日本のベンチャーの海外進出や、海外の投資家からの資金調達などが会社の成長に重要になる。このような支援が行えないようなVCであれば活躍は今後限定的になると予測している。

年に一度のオンラインでなくアナログの会合は、色んな意味で刺激的で、それぞれの経験から生まれる示唆や交流が刺激となって自然とデジタルになないクリエイティブな時間となるという。そういった意味でアナログの会合は今後も続けていきたいと伊佐山氏は語っている。👩👨🚘🚗📶🩺📈😷💻💡🏢🏠📖🎓⚡️🌏🌏💡🔎🇺🇸🇯🇵