2020.10.16  日経産業新聞の記事「SmartTimes：VCは黒子、起業家が実行」から

ハンズオン支援でのVC（ベンチャーキャピタル）の立ち位置

 コラムの著者 高宮 慎一氏（グロービス・キャンピタル・パートナーズ　代表パートナー）は、ベンチャー企業（VB)の経営支援をするハンズオンについて説明し、VCとVBの立ち位置について解説している。

○経営判断の選択肢を提案し、判断基準を共に評価する

　ハンズオンとは投資したベンチャー企業で社外取締役やアドバイザーとして経営に参画するものである。このときVCは、VBの成長をVBのチームの一員として、同じ船に乗り、苦しみも喜びも共に味わっていく。だが、VCは株主でもあり、その立場を留意しながらスタートアップとの信頼関係を強化する必要があるという。

高宮氏はその立場を鑑みながら、VCはあくまでも黒子に徹し、実行を起業家で進めることを忘れてはならないという。VCは様々な投資先やその関係者から様々な産業や企業を横断的に見ることができる。一方、VBの起業家は組織全体を動かし確実に経営を遂行しなければならない。

時として、経営判断する場合、起業家が腑に落ちないまま理論的にベストな選択肢を選ぶよりも、次善かもしれないが、起業家が納得して実行に写せる選択肢を選ぶことも肝要だという。つまり、結論そのものより、起業家が「何でその判断基準を重視するのか」という理由づけを評価するように心がけているという。VC自らの提案を押し付けるのではなく、別の判断基準を重視すれば、新しい可能性も生まれるからである。それが結果の間口を広げ、成長の種になる可能氏もある。そして、どんなに議論が白熱しても、最終決定は起業家が行うようにする。スタートアップの経営環境は変化が激しく多くの新しいことが判明してくる。それに対応するにはPDCAマネジメントサイクルをいかに速く回すかにかかっている。

高宮氏は、さらにVCは株主の顔を持っていることも忘れてはならない。起業家にとっては、発言の重みが違うからである。つまり、タイミング、伝え方、シチュエーションの配慮を欠かさないことも重要であるという。そもそも起業家は世の中では希少な存在で、そのような彼らの持つ夢を実現するために、黒子となってVCは答えを導いていくことが肝要だという。😲🏪🛒🧺🍅🩺📈😷💻🛠⚓️💡🏢🏠📖🎓⚡️🌏🌏💡🔎🇯🇵