2020.6.23  日経産業新聞の記事「新風シリコンバレー：遠隔勤務導入、5つの段階」から

ワードプレスのバックエンドを作るAutomattic社の創設者の体験から

　米Automattic社は以前サンフランシスコに本社があったが2017年に従業員にリモートワークの選択肢を与えたとこる事務所の利用が少ないと閉鎖した。同社がリモートを中心にした企業文化をもったことから、コロマ禍を契機に創設者、マット・マレンウェッグ氏にノウハウを聞きたがる人が増えたという。コラムの著者 ロッシェル・カップ氏（ジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング社長）は、マット氏が語る企業のリモートワークの５つのステップについて語っている。

◯ウィズコロナの時代でも企業は次のステップを狙うべき

　マット氏のいうステップ（段階）について見てみよう：

1. ステップ0：現場にいなければできない仕事。事例：建築現場の作業員、マッサージ師、バリスタ、消防官などだが、意外に、このような状況で働く人は少ないという
2. ステップ1：リモートワーク促進の努力をせず、全ての仕事は会社（事務所）でなければならないという会社。実際、会社でやらなくても仕事はできる。コロナ対策が最もしなかった企業。
3. ステップ2：コロナ禍で多くの会社がいる段階。とりあえず在宅勤務はするものの、事務所にいるときとさほど変わらない。この段階の会社は、従業員のPCに監視ソフトをインストールしたがるという。この段階に止まることは、マット氏は進めないし、この段階に止まることに警鐘を鳴らしている。
4. ステップ3：リモートに重きを置くことにメリットを把握し始める段階。会議などに効率的なプロセスを入れたり、日常会話より記録やデータ、書面での説明が重要となる。社員の書く力の重要性を重視する。
5. ステップ4：会社の動きが非同期になる。いつやったのか、どうようにやったのかではなく、人の仕事を結果で評価するようになる。従業員のお互いの信頼性で全てが機能するという。全世界で仕事を繋ぎ、従業員が24時間回すようになる。全世界から才能のある人を採用できる。
6. ステップ5：マット氏もかなり理想的で実現できるかという段階。追加的な努力なしに高い効果を出しなから、みんなが楽しく創造的に毎日働ける企業であるという。

さて、われわれの仕事はどのステップで、次にいくにはどうすればよいだろうか？😷💺💻🛠⚓️💡🏢🏠📖🎓⚡️🌏🌏💡🔎🦠🇺🇸