2013.6.20  日経産業新聞の記事「眼光紙背：日本人はチームプレイが苦手？」から

チームとグループの違いがイノベーションの有無

コラムの著者は、米カリフォルニア州出身の日系米国人でベンチャー支援を行っている斎藤ウィリアム浩幸氏が語る日米のチームとグループの違いからイノベーションの源泉について語っている。

○これまではグループ活動でチームではない

一昔前までは個人が出る杭にならず、組織やグループでまとまって動く集団主義こそ日本社会の特徴といわれてきた。QCサークル等のグループ活動も盛んであった。

しかし、斎藤氏によると、

『日本人が得意なのはグループづくりであって、チームづくりではない』

という。同氏によると、グループとは単なる人の集まりで、与えられた仕事をこなすのみである。チームは、お互いに助け合い、メンバーの失敗を許し、イノベーションとアントレプレナーシップ（起業家精神）を育むという。

急成長するベンチャーからアプロ計画まで、何か新しく、注目されるようなことが起こる時、その中核にグループではなく、「チーム」が存在するという！

○チームの基本は損得勘定抜きの連帯

自分の失敗や弱みをさらけ出すことで、信頼と一体感が生まれる。これが息の合ったチームの姿だという。さて、日本企業でこのようなチームはどれくらい内包しているのだろうか。