2012.1.11 日経産業新聞の記事「体験的リーダー論、キヤノン電子・酒巻社長⑨」から

管理職のリーダーシップの要諦：

コラムの著者　キヤノン電子社長　酒巻氏は、経営者や部門長から管理職のリーダーシップについて語っている。その要諦は、

目標をもって自分を磨き続けること。その実現のために常に上司と部下の立場で物事を考えること。

【管理職の仕事の両輪】

酒巻社長が掲げる仕事の両輪とは：

• リーダーシップ
  • 経営方針を部署に合わせて具体化する
  • 会社の利益増大のためにこれがしたいといった目標を掲げ、実践する
• マネージメント
  • 目標を達成するために部下を指導育成する
  • 部署の業績を伸ばし、会社利益に貢献する

【管理職の立場と訓練】

• 脱「現場発想」
  • これまで文句を言っていた立場から、言われる立場になる自覚が必要である
• 事前準備
  • １つ先のポジションの上司の立場で考える習慣を身につけよう
    • 酒巻社長の事例：3，4年先輩の報告書の提出時に、自分でも報告書を作成し、比較して不足している部分を知り、道しるべとした。
  • 酒巻社長の3つのポイント
    • ①常に1つ上の目標にすることで力が付く
    • ②1つ上の立場から上司の考え方を理解し、対応する力をつける。上司を巻き込み支援を受け大きな実績を上げる
    • ③部下に対するマネジメント力が高まる。上司の立場で考えると部下の立場を考えることになる
• さらに・・・
  • いつも上下を考え、できれば「横」の立場や「外」の立場も分かれば「言うことなし」