2011.8.4   日経産業新聞の記事「グローバル企業の特許戦略①ソニー」から

パテント・トロールとディフェンス・ファンドのせめぎ合い

コラムは、ソニーの知的財産センター長　守屋文彦氏のインタビュー記事だ。グローバル展開をするメーカーとして同社が取っている戦略が語られている。

【ソニーの特許戦略】

• 国内事業よりもグローバル事業の重要性が高まっていることから、特許出願もグローバル化を推進。
• 世界出願件数：約8000件（米国、日本、中国が多い）
  • 2010年度　日本：約3700件、米国：約2400件、中国：約2000件
• 米国での特許戦略
  • パテント・トロール（▶　参考）の存在が大きくなってきているため、積極的に特許出願を推進している。
• 中国での特許戦略
  • パテント・トロールは少ないが、中国で3社から特許侵害で訴えられている。やはり、出願件数を増やす戦略だ。
  • 中国での侵害裁判は年6000件と世界で最も多い。海外企業を訴えるケースも増える公算だ。

【パテント・トロールへの対策】

訴訟対策をビジネスとしている『ディフェンス・ファンド』があり、会員企業で、パテント・トロールよりも早く特許を買い集め、会員企業にライセンスしている。パテント・トロールとディフェンス・ファンドの両者との付き合いが重要になるだろう。

何れにしても出願特許で網羅的に仕掛ける仕組みや支援が企業に認知されて活動していなければ、グローバルな他社に勝てない。

【特許流通】

企業のM＆Aで、手に入れる特許が現在多いが、今後は特許だけを対象にして成り立つ特許市場が現れると守屋氏は推測している。