2010.11.02の日経産業新聞の「部長のためのMBA講座：グローバル経営④」から

調整力と効率性の２軸で分かれる海外組織戦略

コラムでは、多国籍企業でも４つの組織モデルがあることを解説している：

図に示す組織モデルで、目標となるのは、「トランスナショナル企業」である。世界レベルでの調整が強く、経営資源と組織能力は海外子会社に権限と配分を適時行い、ネットワークを形成することで、

• 効率を上げる
• 現地環境への適用に強くなる
• イノベーションと学習が行われる

コラムにもあるように、日本は、グローバル企業が多く、欧州では、マルチナショナル企業が多い。日本では上図の①のような移行、すなわち、海外子会社への権限委譲と経営資源の配分がうまくいくかがきーとなる。

思えば、ＩＢＭ等のような企業では、組織モデルの研究と実践がいち早く行われていた。日系企業は、中長期的にこのような視点を持てるであろうか？