本社機能は、国内事務業務からグローバル戦略室へ変革すべき

　昨日に続くシリーズコラムである。国内市場の事務専業から早く国際的な事務化標準に移行してアウトソーシングを行い、コストを下げる方法がある、コラムではいう。続けて、本社本来のグローバルな経営戦略を企画、実施、マネージメントする部門への変革が必要と説いている。

　厳しい円高環境にさらされている。つまり、グリーバルな視点での調達、開発、流通を考え、競合や新興国の圧力に抗するには、自社自ら「考え」、社内のトップ、部門間から「見える化」を進めることが肝要だ。昨日話題のリーダ型人財は、これらの戦略立案と実行、管理を行う人財として活躍してもらわなくてはならない。

　育てる余裕がないなら、パートナー企業の選別もあろう。しかし、最終的には自社に戦略を実践する部隊が必要だ。