2024.2.7  日経産業新聞の記事「Smart Times：リーダー育成の登竜門と旬」から

全社戦略を構築する「急流」と年代ごとの「旬」を活かしきっていない日本企業

コラムの著者 田畑 信子氏（エゴンゼンダー・パートナー）は、優れたリーダーになるには「登竜門」があり、それをいつ登るかの「旬」も存在すると考えている。田畑氏の会社ではこれまで全世界で数多くの経営人材の評価を行なってきたという。日本企業で「登竜門」と「旬」がうまく活かしきっていない点について考えている。

○今年は辰年であり、次世代リーダー育成を本気で決断し、育成プランと候補者選びを進めてみよう

田畑氏によれば、登竜門とは中国の黄河のある地点で、その地点を登りきった鯉は竜になると言われる「竜門」と言う名の急流があって、「竜門を登る」が出世の糸口を意味するようになったという。優れたリーダーになるには「登竜門」があり、それをいつ登るかの「旬」も存在するという。

企業での登竜門は、田畑氏の会社の経験から、

• 海外経験
• 支社・子会社や本社事業部でのマネジメント経験
• 本社の経営企画ポジションでの経験

であるという。多様な価値観を持つ異文化での成果創出、組織マネジメント、全社戦略の構築などの「急流」を登る機会であることから登竜門である。さらに、戦略性や市場洞察力、変革力などの経営リーダーとしての強みを伸ばすには、

• 海外経験：30代前半まで
• 支社長や事業部長経験：40代前半まで
• 経営企画の経験：40代中盤まで

が具体的な「旬」であるという。ところが日本企業では、「登竜門」と「旬」という次世代リーダー育成のセオリーを有効に活用できていないと田畑氏は感じているという。

• 優秀な人材が経営陣からよく見えていない。適切な人事ローテーションが行われていない。
• 登竜門の機会が減少している。海外進出時など絶好の機会であるが、気を逸してローカル人材で乗り切ろうとする。
• 横並びの処遇や昇進の慣習がある。これが経営側も社員側も心理的なハードルになっている

これらを克服していかねば、就職氷河期の2000年から2005年代の新卒採用で数少ない40歳代社員がまもなく会社を率いていく年代となる。その層が50歳代になるまでの時間は5から10年である。辰年の今年こそ登竜門を課す育成プランを作成してみる機会であろうと田畑氏は示唆している。💴👨👧📈💬⚡️🏙️💡🏗🚚📈🏢⚡️💹📖🖋🔑🩺💉🏢⚡️🎓👔⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🔎🌍🇯🇵