2024.1.11  日経産業新聞の記事「眼光紙背：プロ野球再編騒動20年からの学び」から

プロ野球業界の再建は外部視点による経営の原理原則への立ち返り

コラムの著者によれば、ちょうど２０年前にあった崖っぷちに追い込まれていた日本のプロ野球業界で出来事を再考すると、現代の企業経営に役立つことがあるという。

○当時は企業としてやるべきことができてなかった

こう語ったのは、楽天球団の初代社長であった島田亨氏であったという。コラムの著者は、日本で絶大な人気を誇る野球だが、崖っぷちに立ったのは、オリックスと近鉄バッファローズの合併構想から選手会によるストライキという大騒動に発展したからである。背景にあったのは、一部の球団オーナーが画策した球界の縮小構想であったと言われる。

結果的に選手たちによる猛反対で縮小構想は撤回された。ここで重要なことは、この騒動を機に楽天、ソフトバンク、DeNAといった野球とは程遠い世界にいたICT業界の企業であったことである。だが、得意のICTを球団経営に持ち込むことはしなかった。むしろ、オーソドックスな球場にお客を呼ぶというショービジネスの基本を徹底的に行なった。先の島田氏の言葉もこの基本に立ち返った球団経営を示している。

プロ野球再建からの学びは「外部の」視点であり、経営の原則に返ったことである。これは球界だけの話ではなく一般企業も同様であろう。🥎⚾️📉📈✈️🛫👝👦👧🧑‍🦯👩‍🦯⚡️👚👔🧤💹📖🖋🔑🩺💉🏢⚡️⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🌏💡🔎🇯🇵