2023.12.15 日経産業新聞の記事「Smart Times：芸能界と企業のマネジャー」から

企業のマネジャーはチームの潜在力を引き出す仕事が主に

コラムの著者 柴田 励司氏（インディゴブルー会長）は、TopCoat著「芸能マネジャーが自分の半生をつぶやいてみたら」を紹介し、一般のビジネスパーソンの管理職に有用だと進めている。同じマネジャーだが芸能界と一般企業では異なるが、学ぶべき点があるという。

○チーム全体が全力を出せる環境をつくる

柴田氏によれば、同著書はジャニーズ問題で揺れる芸能界で職業としてマネジャーを志す人を対象にしているが、AI時代の一般企業のマネジャーにも有用なポイントがあるという。

タレントのマネジャーというと「付き人」のイメージがあるが、見習い期間を除いて、実はそうではない。タレント（才能のある人）の潜在力を開花させるために戦略を練り、営業活動を行い、かつタレントの動機づけを行う。時には伸び悩むタレントの稽古や相談相手にもなるという。売れっ子タレントの影には必ず優れたマネジャーがいるという。

一般企業のマネジャーは管理職と言われるようにチームの最も仕事ができるエースがマネジャーになることが多い。役職も上位で、権限があり、指示命令する。特定の個人にフォーカスする芸能マネジャーとは違うが、AI時代のマネジメントを考える場合に参考になるという。

今後は働く環境でAIと協働することも常識となることから、今はマネジャー誰もが未経験の領域となる。これまでの「俺について来い」といった方針では、自分の限界がAIも含めたチームの限界となってしまう。メンバーは経験不足で能力も低い場合もあり集団をマネジメントする従来の方法では立ち行かなくなる。さらに外部パートナーや専門家、副業者なども含めた多様なチームも想定されることから、メンバー全員が全力が出せる環境をつくることがマネジャーの主たる仕事となる。メンバーとの対話、コーチング、個々の成長支援のための機会の準備などメンバーのモチベーションアップにも努めねばならない。

企業側も努力もある。日揮ホールディングスにように（１）ビジネス目標を達成する（２）人材育成（３）プロジェクト管理を担う3部長制度を採用するとしている。管理職の負担軽減とのことだが多様性のあるチームを作るための工夫と、柴田氏は見ている。💇‍♀️🖼️💬⚡️🏙️💡🏗🚚📈🏢⚡️💹📖🖋🔑🩺💉🏢⚡️🎓👔⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🔎🌍🇯🇵