2023.9.22  日経産業新聞の記事「Smart Times：40歳からの起業」から

日本のスタートアップには大企業出身者の力が必要

コラムの著者 加藤 史子氏（WAmazing代表取締役社長CEO）は、自分が40歳で起業した経緯を振り返りながら、日本の経済再興にスタートアップが鍵を握るのではないかとその理由について考察している。

○「理想を失う時に初めて老いがくる」

加藤氏によると、この言葉は米国の実業家サミュエル・ウルマン氏が、「青春」という詩で

「青春とは人生の或る期間を言うのではなく心の様相を言うのだ。優れた創造力、逞しき意思、炎ゆる情熱、怯懦を却る勇猛心、安易を振り捨てる冒険心、こう言う様相を青春と言うのだ」

さらに

「年を重ねるだけで人は老いない。理想を失う時に初めて老いがくる」

と70歳のころに書いたと言う。加藤氏は40歳で起業した。当時、世間的には課長職で有能なメンバーと理解ある上司に支えられた新規事業開発に没頭していたという。報酬面でも悪くなく、職場環境に全く不満がなかった。ただ、40歳を目前とした時にどうしても自分の職業人生をこのまま終えることに我慢がならなかった。自分にとって職業人生を終わることは会社や仕事を辞めることではない。ウルマン氏の青春にあるように、自分の仕事で感じられなくなったことだという。だから起業し、挑戦した。

加藤氏は、日本の経済再興の鍵を握るのは、ビジネス経験豊富な「大企業出身者の力」が必要だと感じているという。🍛🥢💬⚡️🏙️💡🏗🚚📈🏢⚡️💹📖🖋🔑🩺💉🏢⚡️🎓👔⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🔎🌍🇯🇵

2023.9.21  日経産業新聞の記事「眼光紙背：米中経済、どちらがサステナブルか」から

２大大国の成長モデルは対極

コラムの著者によれば、米国と中国の2大大国の成長モデルは対極にあるという。中国は固定資本形成を優先し、GDP比40％超えという史上初の投資主導経済を20年継続してきた。一方米国は労働者に購買力を与え、生活水準を上げることで需要創造を進めてきた。過去40年間に米国の消費対GDP比は中国とは逆に60％から68％へと上昇した。さて両国の立場を決めるのは基軸通貨の覇権であるといわれるが、コラムの著者はそこに注目している。

○ドル覇権が事態のキーを握る

コラムの著者によれば、中国は過去40年間に投資主導経済によって消費対GDP比は53％から38％へ低下し、消費が投資を下回るという異例な状況となった。この投資主導経済の実態はコスト先送りによる需要創造である。投資は会計的に支出して、コストを資産計上によって先送りにするリスクを伴ったものである。そこには天文学的な投資資産に隠された不良債権が積み上がる危険性がある。

米国は、中産階級の購買力の向上で需要を作り、基軸通貨特権によるドルの垂れ流しを行った。対外債務を拡大させながら、国民の消費水準が押し上げられ、ドル自体の価値は維持されることになった。米国の強い消費は生活水準の向上となり、対米輸出を謳歌する外国からも感謝される。

対外債務増加に支えられた米国と、投資主導で会計のギミックに支えられている中国ではどちらが持続性があるだろうか。ただ、その前提はドルの覇権にあり、これが損なわれると、米中の状況は大きく変わることになる。🌕🛰️🚀🚶‍♀️🚶🌳🚗📈📉🔍✏️📖💡💡👦👧🧑‍🦯👩‍🦯⚡️💹📖🖋🔑🩺💉🏢⚡️⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🌏💡🔎🇺🇸🇨🇳

2023.9.20  日経産業新聞の記事「Smart Times：みんな食堂と銭湯中心の街」から

老若おひとり様から子育て世代まで暮らせるシェアタウン

コラムの著者 久米  信行氏（iU情報経営イノベーション専門職大学教授）は、東京都墨田区の依頼で錦糸町の街づくりを考える市民ワークショップに参加して、その構想について語っている。

○コミュニティーも孤独も満喫でき、徒歩圏で暮らせる

久米教授は下町育ちで山手暮らし、通勤地獄と職住接近という真逆な生活を味わい、定年間近の視点で街づくりを考えている。

• ひとり様から子育て世代
• コミュニティーも孤独も満喫
• 徒歩圏で暮らせる
• エコノミーでエコロジーな街
• 誰もが健やかで生きがいのある暮らしと適度な近所付き合いが自己流で楽しめる

といったイメージである。街自身は、UR（都市再生機構）の団地くらいの規模で同心円状に創られて中心にはコミュニティーゾーンがあるという。おひとり様や子育て世代が増えると孤独化が進むので個食となり風呂も各自が沸かすのでエコノミーとはいえない。

そこで「こども食堂」ならぬ「みんな食堂」が中核になる。文字通り気軽に団らんができる憩いの場で、店舗の大食堂ではなく、食堂街風で、街定食、街中華、町洋食や町喫茶があり、早朝から深夜まで営業。満腹感プラス笑顔と元気がもらえる。料理人は日替わりで、料理付きの「住人」。お袋の味から料理男子のカレーやそばが楽しめる。月一回、好きな料理をご近所さんに振る舞い笑顔をみたいという人で、結構希望者は殺到するという。1か月の献立は学校の給食のように住人に共有され、事前予約制なので食材を無駄にしないで済む。客寄せの必要もない。支払いも地域電子通貨で割安。

もう1つの中核施設が銭湯である。裸の付き合いで仲良くなり、スポーツジムや体育館に隣接しているのでレッスンや同好会が開催されれば銭湯仲間の絆は深くなる。文化施設もあって、得意な住人が先生。仲間との親交も孤独なオタク時間も良い塩梅で進み、等身大の自己表現と地域貢献ができる、そんなシェアタウン構想である。🍛🥢💬⚡️🏙️💡🏗🚚📈🏢⚡️💹📖🖋🔑🩺💉🏢⚡️🎓👔⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🔎🌍🇯🇵

2023.9.19  日経産業新聞の記事「眼光紙背：月探査に見る技術継承の大切さ」から

成功後に後継の事業がなくなると技術はまたゼロから

コラムの著者によれば、今年8月下旬は世界的に月探査の話題が相次いだという。ロシアの無人探査機「ルナ25号」とインドの「チャンドラヤーン3号」、日本でも来年初めの月着陸を目指すSLIMが打ち上げられた。月着陸ではインドが成功し、ロシアが失敗し明暗を分けた。その背景に技術承継の難しさがあるという。

○ロシアの月探査は47年の空白後

コラムの著者によれば、これまでロシアは旧ソ連依頼の宇宙開発の伝統を持ち、米国とも長年宇宙開発の先陣を争ってきた宇宙大国であった。逆にインドは経済成長は著しいが、宇宙では新興国というイメージだという。ロシアの失敗は意外だったのか。

詳しく見ると、旧ソ連時代のルナ24号を最後に、ロシアの月探査は47年という空白があった。一方、インドは2019年に失敗したチャンドラヤーン2号の経験を生かして3号では見事着陸に成功した。つまり、ロシアはかつては宇宙開発大国であったが、多くの関係者がリタイアして、事実上初めての月探査に挑戦したとの見方である。

この２国とは別に日本は新型のH3ロケットの開発着手が難航し、現行のH2Aの経験社がかろうじて残ったという。大成功した小惑星探査機「はやぶさ２」も当初は予算がつかず、実施が危ぶまれた。いかに成功しても後継の事業がなく技術が伝承されなければ人材は払拭し、成果はゼロとなる。宇宙開発も企業活動もこの点は同じである。🌕🛰️🚀🚶‍♀️🚶🌳🚗📈📉🔍✏️📖💡💡👦👧🧑‍🦯👩‍🦯⚡️💹📖🖋🔑🩺💉🏢⚡️⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🌏💡🔎🇯🇵🇮🇳🇷🇺

2023.9.19  日経産業新聞の記事「新風シリコンバレー：『好奇心』は重要なスキル」から

好奇心を受容するリーダーは社員が安心してアイデアを探求し、リスクを取り、現状に挑戦できる環境をを作る

コラムの著者 ロッシェル・カップ氏(ジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング社長)によれば効果的に学習を適応するためには好奇心は極めて重要なスキルだという。さらにデジタル時代には適応性、創造性、曖昧さに対する快適さと共にリーダーには必要なスキルだと主張している。

◯好奇心を持つには謙虚さが必要

　カップ氏によれば、未来学者アルビン・トフラーは、

「21世紀の文盲は読み書きの出来ない者ではなく、学び、学び直し、学ぶ直すことができない者である」

と語った。ChatGPTで代表されるテクノロジーの新しいトレンドは今後10から15年の間に組織の働き方を完全に変えていくだろう。そのためにも効果的に学習し適応するには好奇心が重要な役割を果たすという。従業員はもとよりビジネスリーダーにも必要なスキルである。リーダーとして好奇心を受容することは社員が安心して新しいアイデアを探求し、リスクを取り、現状に挑戦できる環境を作ることができる。

しかし、問題は簡単に好奇心を持つことができないことにある。学校教育や社会での仕事は好奇心を萎ませる役割があるという。また、好奇心の表れである質問に対する職場の人々の反応も重要であるとういう。好奇心が旺盛な人は多くの質問を発し、聞く側は慣れていないこともあってイライラしたり焦ってしまう。質問が歓迎される文化が重要だという。

リーダーとして好奇心を持つ以上に必要なことは謙虚さだという。リーダーとして自分が何かを知らないということを認めたがらない傾向にある。つまり、社内の様々なレベルの専門家やデジタルネイティブに質問し、学ぶ謙虚さが必要になる。🔍👚👔💬👩👦💵📶📈💻💡🏢🏠📖🎓⚡️🌏🌏💡🔎🇺🇸🇯🇵