Thinking&Hacks

【ヒット商品】ネタ出しの会 日経産業新聞の記事「TechnoSalon：井深大氏のスタートアップ精神、新技術主導で新製品創出」から

2018.12.7  日経産業新聞の記事「TechnoSalon：井深大氏のスタートアップ精神、新技術主導で新製品創出」から

創業精神、未だ健在

　コラムの著者 志村　氏（東海大学教授）は、近年のビジネスキーワードであるスタートアップ企業を取り上げ、戦後の東京通信工業（現ソニー）に受け継がれている創業精神について述べている。

◯創業当時から崇高な目標

 　最近のビジネス用語でよく使われる、スタートアップ企業、あるいはベンチャー企業で第二次世界大戦の終戦戦後の代表格は東京通信工業（現ソニー）である。

1946年設立にあたって社長の井深大氏は、趣意書を自らまとめた。その内容は；

• 真面目なる技術者の技能を最高度に発揮せしむべき自由闊達にして愉快なる理想工場の建設

と綴っている。もうこの時に進取で崇高な目標を掲げていたという。ブランド名、ソニーも音を意味する、sonicの語源であるラテン語、sonusに坊やの意味のsonny を　掛け合わせたという。

さらに、井深氏は、企業存立の一大目的を；

• 企業としては小さいが、大企業に負けず劣らず愛される製品を創り出していくこと

に格別の意義を見出していたという。

米国ベル研究所がトランジスターを発明し、まもなく同所の製造部門、ウェスタン・エレクトリック社から知的財産権の外部譲渡が始まると井深氏は率先して交渉し、高額の対価を支払って国内生産に乗り出したという。せいぜい、先方は応用を補聴器止まりと言われたが、誰もがやらないものをうちはやると言って決意を示したという。

現在まではまさに紆余曲折があったが、自動運転では不可欠なCMOSイメージセンサーの開発では先行している。多くの企業が半導体は外板が多い中、ソニーは自社製にこだわり、創業精神を受け継いでいる。🔧🏢🏠🎓📖⚡️🌏

【ヒット商品】ネタ出しの会 日経産業新聞の記事「眼光紙背：日本人気質、成熟経済では逆効果」から

2018.12.7  日経産業新聞の記事「眼光紙背：日本人気質、成熟経済では逆効果」から

経済の停滞は日本人がお金を使わなくなったこと

　コラムの著者「さわかみ」氏は、以前より日本の経済の停滞は、日本人がお金を預貯金に回して抱え込んでしまうことで、それが美徳として昔から叩き込まれた気質が遠因だという。

○モノ以外にお金を使う

　真面目に働き、生活に必要なものを買うが無駄遣いせず、余ったお金は預貯金しておくという、昔から叩き込まれた日本人の気質に、日本経済の停滞の要因があるという。

日本経済が成熟化し家電など耐久消費財は買い替え需要が中心となり、日本の家計はお金を使わなくなった。それが、日本経済のブレーキとなってきている。さらに、理論的にわかっていてもモノをかうときどうしても躊躇してしまう。ここを打破しない限り、日本経済のジリ貧は今後も続くことになる。

そこで、「さわかみ」氏は、一刻も早く文化・芸術・スポーツ・技術・寄付・NPO・ボランティアなどの分野で、お金をつかうことの重要性を学ぶべきであると提言している。モノでない方向で、つまりこころの贅沢や気持ちの満足にお金を使うようになれば、そこに新しい産業が生まれてくる。🔧⚽️🎨💰💴💡🔎⚡️🌏

【ヒット商品】ネタ出しの会 日経産業新聞の記事「小野譲司の目：顧客シェア、ブランド理解の糸口」から

2018.12.7  日経産業新聞の記事「小野譲司の目：顧客シェア、ブランド理解の糸口」から

一見成果指標に見えるが、顧客からの期待が推察できる

コラムの著者 小野　譲司氏(青山学院大学経営学部教授)は、マーケティングで使われる「顧客シェア」について解説している。

○特定の店舗での購買頻度とカテゴリーでの購買頻度で推測

　小野教授は、事例でまず説明している。例えば、日常の買い物で総支出の中である特定の小売店に支払った張り合いを「財布シェア」と定義する。来店頻度や客単価をあげれば財布シェアが高くなり、収益もあがる。小売りや家電量販店、金融分野の「顧客関係管理」で提唱された指標である。

顧客シェアはさらにこれを一般化して、カテゴリー別の購買頻度とのクロス統計を行う。このようにすれば、顧客のセグメント毎の分布がわかり、どんな顧客が何をみて購買しているのかを推察できる。一見、顧客シェアは、成果指標にみえるが、顧客がブランドに対して何を期待し不満を持っているのかという顧客体験を理解する手がかりになるという。🎓📖🏢🏨⚡️🌍💡