2023.6.7  日経産業新聞の記事「眼光紙背：その動画、いつまで観られますか」から

いくら料金を支払っても配信されねば利用者は2度と見れない

コラムの著者によると、米ディズニーは5月末、「ディズニー＋（プラス）」などの動画配信サービスから約60本の自社作品を削除した。15億ドルから18億ドルとされる減損費用を償却するためで、削除されたコンテンツには有名な作品もあったという。

○動画配信の削除はライセンス料を賄いきれず減損処理をした配信元の都合

コラムの著者によれば、今回の作品削除はディズニーにとっては珍しいことではないという。昨年も100本以上の動画をサービスから外している。これらの自社作品でも配信の際にはライセンス料が発生しているにもかかわらず、視聴されていなかったことで、ライセンス料を払い続けるより減損処理をした方が得策であると判断したためだと言われている。

最近の動画配信サービスは、定額あるいは少額の追加料金で好きなだけコンテンツが視聴できるのが特徴となっている。逆に、利用者はいくらお金を払っても、手元には物理的なDVDのようなものが残らず、配信元の企業の判断でサービスが停止されてしまい、他の媒体（BDやDVDなど）で作品が収録されていないときは、2度と観れない絶版となってしまう。自社作品なら配信権を配信会社が独占しているため、この状態は起こり得る。

折角、目的の作品があると思って加入した利用者がいとも簡単に配信会社のご都合で期待を裏切られることもおこるという冷酷な事実がある。📉📹🍿💡🗼💰💴💵📉📈👦👧🧑‍🦯👩‍🦯⚡️💹📖🖋🔑🩺💉🏢🎓👔⏰🔧💻📻🖋🌏💡🔎🇯🇵🇺🇸

2023.6.7  日経産業新聞の記事「トレンド語り：AI関連発明、知財紛争にらみ権利化」から

事業リスクを最小にするためAI関連知財は早急に戦略を

コラムの著者 橋本 虎之助氏（橋本総合特許事務所所長、弁理士）は、生成AIが世界で話題となりビジネスの世界でも大きな影響を与え、企業の知財戦略にも組み込まれてきていると語っている。

◯開発競争の激化で知財も量的に拡大し紛争も多発化

橋本氏によれば、米オープンAIが公開した対話型AI技術「ChatGPT」などの爆発的な普及によって、開発・利用・規制・倫理・情報セキュリティといった分野で議論が活発化しているという。

橋本氏はここで、AIの歴史を振り返っている：

• 第1次ブーム：1950年代後半〜1960年代で「探索と推論」の段階
• 第2次ブーム：1980年代以降で「知識」を備え、専門家のように振る舞う段階
• 第3次ブーム：2000年代以降で「機械学習」の段階で、深層学習や大規模言語モデルなど進化中。2020年代から特に画像や文章、音声などを生み出す生成AIが登場。

AIをビジネスに利用したり応用する事例が増えてきた。橋本氏によると知財面で次のように予測している：

• AI活用が各産業に拡大・浸透・展開
• 他分野の参入を含め市場競争が激化
• 開発競争が激化し、開発期間は短縮される
• 知財の権利化が加速化して量的に拡大
• 水面下を含め知財紛争が多発化する懸念が出てくる

と、企業としては最終段階の知財紛争も睨んだ知財戦略の変更が不可避になってくると考えている。しかも、15カ国・約1200社を対象とした米アクセンチュアの調査「2024年の業種別AI活用浸透度の中央値（推定）」では、

1. テクノロジーセクター
2. 自動車セクター
3. 航空宇宙・防衛
4. ライフサイエンス
5. 天然資源
6. 小売業
7. 公益事業
8. 産業機器

といった広範なビジネスの領域に影響を与えると思われる。企業としては、知財リスク管理を持って知財紛争などに対応することが主軸になると考えられる。💻📳🍂🥻👔💡🚕🥬🥕🍞🐱📶📺🦠😷🍲🍵🏢📶🏢💡⚡️🌏📂🌍🇯🇵🇺🇸🇨🇳

2023.6.2  日経産業新聞の記事「眼光紙背：『壁打ち』はチャットGPTを強くするか」から

現状の仕様では経験とやり取りが成長のキー

コラムの著者は、自分の大学の教壇に立つ知人が学生をとともに生成AIであるChatGPTを使ってレポートを作成してもらいその結果を聞き、現在の仕様で「壁打ち」（経験とやり取り）の効果を考察している。

○半年前はごく一部の人を除き知らなかった生成AI

コラムの著者によれば、ChatGTPやClaudeといった名前も半年前であれば一部の人しか知らない語句であったが、チャットボットとしてトライしてみた人は多いのではないだろうか。

知人の大学教授にコラムの著者はお願いをして学生の協力のもと、生成AIを使うかどうか、試してみたという。800字のレポートを課して、「どんな道具を使ってみても構わない」という条件をつけた。ここでいう道具は、ネット検索でも生成AIでも良いという。

レポートを受け取り教授はいくつかのレポートに違和感を感じたという。つまり、「よくまとまっているが読後感が弱い」というものだった。違和感は、自分の体験ではなく、その体験から得られたものが書かれていないということであった。人間味がないもので、体験に基づいた表現でなかったという。この結果はレポートの講評時にAIを使った学生に挙手してもらうとほぼ一致したという。挙手した学生に加筆の有無を聞くと「加筆してAIに書き直しを命じたら余計に読み辛くなり、しっくりこなかった」という。

現時点の生成AIのレベルでどうやら人間との「壁打ち」がない状態では経験したことのないことについては不出来で、壁打ちによる経験とコミュニケーションが成長に必要だとわかったという。📉📈💡🗼💰💴💵📉📈👦👧🧑‍🦯👩‍🦯⚡️💹📖🖋🔑🩺💉🏢🎓👔⏰🔧💻📻🖋🌏💡🔎🇯🇵🇺🇸🇩🇪🇫🇷

2023.4.14  日経産業新聞の記事「高岡美佳の目：セコムの安心アプリ、アクティブ層にも寄り添い」から

従来の見守りサービスとは違った積極的な層にも呼応

コラムの著者 高岡 美佳氏(立教大学経営学部教授)が紹介しているのはホームセキュリティーサービスの利用者向けにセコムが4月から始めたアプリ「YORiSOS（よりそす）」で、Apple WatchやiPhoneの動きを感知して危険や体調不良時に緊急対処員が駆けつけるという。高岡教授はそのマーケティングについて考察している。

◯約2年の開発期間

　「YORiSOS（よりそす）」は日本で初めてApple Watchの転倒検出機能と連携し、激しい転倒を検出した際に起動する点も特徴だと高岡教授は指摘している。さらに緊急通報以外に、歩数や睡眠時間の確認ができる「健康管理」の機能も併せ持っているという。

2021年5月から企画に着手し、約2年で今回の提供開始へと至った。この間、同社が東京都杉並区に開設している高齢者マーケティング拠点「セコム暮らしのパートナー久我山」の協力を得て、使い勝手などの改善を進めアプリを磨いた。

同社の家庭向け事業でホームセキュリティーと見守りは２つの大きな柱であるが、内容は時代によって異なってきた。今後一段と少子高齢化が進むと予想されるが、従来の見守りを必要とする層と、見守りまでは必要としないが、自分で積極的に外出はするが、サポートはして欲しいというアクティブシニア層だという。「挑むに、寄り添う」というプロモーションメッセージが、「YORiSOS（よりそす）」のコンセプトで、米アップルを口説いた熱意が素晴らしいと高岡教授は述べている。⌚🛡️👧👦📗🔉🚚☕️🍮🖥🍶😷🦠🏢🗒🏪🏢💡🔎⚡️🌏🏡👝📦🇯🇵

2023.6.1   日経産業新聞の記事「WAVE：AIで未来を創る」から

限られた計算資源、AI技術者、組織体制の制約を逆に生かす

コラムの著者 大崎真孝氏(米エヌビディア日本代表)によれば、アプリケーションのユーザー数が1億人に達した時間がわずか2ヶ月であった生成AIのChatGPTの影響から日本の今後の応用について提言している。

○レバレッジの入れ方が戦略

大崎氏によれば、日本特有とも思えるDXのブームがAIと移行したのもChatGPTなどの生成AIの普及であるという。まさに技術の前にフラット化するグローバリゼーションだという。

AIの中で特に生成AIの開発が重要なのは膨大なパラメータを処理する計算資源量、最適化アルゴリズム、そして優秀な技術者の存在があるという。これら３つは不可欠である。

• 計算資源量：AI大国の米国や中国と比較して、それぞれ20倍以上の差があるという。欧州も日本を凌駕している。
• 最適アルゴリズムやAI技術者：計算資源量に応じて、アルゴリズムは改善が進み、技術者にも磨きがかかる。

日本はこのような状況でどう挽回すればよいのか。大崎氏が提言するのは、業界や企業間を超えた計算資源を確立することだという。技術者に十分な計算資源を与え、仕事に熱狂させることだという。その候補が、センサーやモーターを含む駆動系のアクチュエーターを有する現場のマシンをAIと融合させることだという。自動運転車、ロボット、工場の製造装置、物流、農機、医療機器といった現場で稼働するマシンがその対象となる。考えれば日本の現場でのノウハウがAI時代の強みと見えれば、初期は不完全であってもAIをブラシュアップして性能と品質を向上させればよい。ICTで起こっているAIのイノベーションをマシン側でこれを応用するわけである。ハードウェアが強かった日本が、AIによって再起できる可能性が十分にある。

限定的な計算資源、AI人材、組織体制の中で制約はかえって勝てるレバーを引く時の支点を吟味できるチャンスであると大崎氏は提言している。🐱🐶📡🛰🏢🏥👩👨🚘🚗📶🩺📈😷💻💡🏢🏠📖🎓⚡️🌏🌏💡🔎🇯🇵