2023.12.8 日経産業新聞の記事「Smart Times：新規事業開発の失敗要因」から

企業文化や組織構造が影響して既存事業の延長線上に新規事業を見てしまう

コラムの著者 吉井 信隆氏（インターウォーズ社長）が多くの新規事業開発で苦戦する企業に共通する要因は既存事業の文化や組織論をそのまま新規事業にも当てはめるところに無理があり、経営幹部も新規事業に対して未経験であることから、評価尺度や事業スパン、推進者の選定に悉くズレた対応をしてしまうことである。

○圧倒的な当事者意識があり成功するまで粘り強くやり続けるリーダーが新規事業を引っ張る

吉井氏によれば、逆に新規事業開発の過程で困難を乗り越えた経験を持つ経営陣や創業者が率いる企業では中長期目線でのリーダーシップとコミットメントで社内に起業文化や革新的な人事制度を築いて成功していくという。

• 事業スパン：既存事業とは異なり、短期的な視点では全てがリスクを伴うことに見える。
• 評価尺度：VCのような視点が必要。さらに人材支援も必要である。
• 人選：まずはイントレプレナーが必要。それは必ずしも既存事業のエースではない。エースは自らのキャリア目線で出世を考えることから当事者意識が低い。新規事業ではキャリア形成から外れると考えるからである。圧倒的な当事者意識があり、成功するまで粘り強くやり続けるリーダーが新規事業を引っ張る、
• 支援：新規事業に必要な技術や市場に精通した人材の採用が不可欠。

上場企業のサラリーマン経営者では短期的な収益成長と株価が重要で、大きな問題を起こさないで任期を全うしようとする。これでは大胆な投資判断は不可能であろう。💇‍♀️🖼️💬⚡️🏙️💡🏗🚚📈🏢⚡️💹📖🖋🔑🩺💉🏢⚡️🎓👔⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🔎🌍🇯🇵