2021.6.16  日経産業新聞の記事「SmartTimes：正しい『エンパワー』の使い方」から

他人にはできず自分自身でエンパワーメントする必要あり

　コラムの著者 スティーブン・ブライスタイン氏（レランザ社長）は、エンパワーメントの定義を社員が「自分個人の働きを通じてビジネス結果に貢献する能力」としており、その考え方を示している。

○上司はエンパワーメントする障害を取り除くこと

　プライスタイン氏によれば、社員に権限委譲を行うとモチベーションも上がり、ビジネスの結果を上げる要因にもなるという。ただ、形だけの戦略ワークショップでのエンパワーメントは、かえって不信感を与え逆効果になるという。

エンパワーメント自身は決断に影響を与えるものではなく、単に権限委譲を指すものではない。社員が結果を出すための力である。だから、お膳立てのある戦略ワークショップなどは意味がなく、机上の空論を生むだけで結果の向上にはつながらないという。

さらにブライスタイン氏は、重要な点は戦略ワークショップを開くときにも、社員の立場であるからくる制限の反荷を明確にしておくことがキーだという。制限のあることは足枷ではなく、むしろ社員にそのことを明確にすることで、やるべき課題に助けが必要な場合、権限を委譲することでエンパワーメントすることになる。人を助ければ、人はとてもパワーを感じる。あくまでも当人が感じなければ、他人をエンパワーメントすることはできない。人は自分をエンパワーメントしなければ解決しない。上司としてできるのは、その行動の障害になるものを取り除くことが役割であるという。最終的には自分に与えられたパワーを使うかどうかは本人次第である。👩👨🚘🚗📶🩺📈😷💻💡🏢🏠📖🎓⚡️🌏🌏💡🔎🇯🇵🇺🇸