2015. 11.17　日経産業新聞の記事「眼光紙背：日産九州、日本回帰を手放さない」から

世界の工場との競争にでる日産九州

コラムの著者は、期間従業員の正社員化を決め過去の採用を絞ったつけを解消し、一気に世界の製造工場との競争に打ち勝とうと努力していることについて語っている。

○創業４０周年の「後期高齢化設備」も有効利用

手狭で古い設備を持つハンデ、採用を絞ったことによるハンデを克服しないと、世界各地の日産・ルノ＝の工場との競争に負け、新車・新モデルの生産を獲得できないという。日産九州のみならず、狭い場所に老朽設備がひしめく日本の工場は、レイアウト１つかえるにも正月やお盆といった長期休暇でなければうごかせない。新興国の広大な土地に新しい設備を入れた方が高い生産効率の実現がたやすいかもしれない。しかし、同社も生産の日本回帰をもう二度と手放せないという覚悟での努力である。そのためには手間暇は必須で、世界的な視点での製造を見ないと勝ち得ないという厳しさである。もう後がないのである。