2014.7.8   日経産業新聞の記事「TechnoOnline：新興国市場、開発拠点としても活用」から

買ってもらう国から作る国へ

コ ラムの著者　近藤正幸氏（横浜国立大学教授）は、インド市場向けの開発拠点をマレーシアにおいたパナソニックのエアコンの事例をとおして新興国の対応を変えることを示唆している。

○大ヒットしているマレーシア開発の扇風機型エアコン

　近藤教授が事例として扱ったのはマレーシアにエアコン開発拠点を持つパナソニックである。インド市場向けで、日本の細長いエアコンではなく、扇風機のように丸型のファンで低価格が可能だという。

　製品開発はマレーシアだけでなく、国際的な分業体制でおこなったという：

• 市場調査：インドの販売部門とマレーシアの開発部門が連携
• 技術開発：難度の高い丸型ファンの設計・開発は日本
• 低価格化：マレーシアで研究開発・生産・調達・販売でチームを編成

といった体制である。このようにマレーシアで挑戦的な研究開発を行った結果、生産技術において特許に結びつくようなイノベーションが生まれ、グループ会社の工場でもつかわれるようになったという。さらに、現地のプロジェクトリーダーのセンスが良く、低価格で実現できる基本的な機能以外にもスタイリッシュなデザインを重視して人気を呼んでいるという。

日本もこれまでは、新興国を単なる市場、生産拠点とみてきたが、製品開発、生産技術開発の拠点に日本と分担しながらシフトすると近藤教授は示唆している。