2010.11.09の日経産業新聞の「部長のためのMBA講座：グローバル経営⑥」から

国際分業の3つの軸

コラムでは、国際的な価値連鎖（バリューチェーン）を考える上で以下の3つの軸が必要と説いている：

１．機能（研究開発・生産・マーケティング・販売など）

２．国（自国と海外）

３．配置（自社内とアウトソース）

これらの軸で自社の位置づけを明確する。さらに、コスト・リーダーシップを取るならば、

（１）賃金と競争力

⇒低賃金国でも何れ賃金が上昇し、競争力を失い、次の国に移動しなければならない

⇒一国の労働単価で考えるのではなく、生産過程で総コストをみる実生産単価で評価する

これはいくら賃金が安くとも、管理費（監督者）が多く必要とか後戻り工数（結局は自国で補修するコスト）などを考慮した実生産性でみようという考え方である

（２）バリューチェーンで何にこだわるか

⇒上記の機能でさらに何に特化するかを考える

最近は、グローバルな価値連鎖をパートナーシップでつなぎ、自社の特化するべき機能を決めることで、ベンチャーでも国際分業の一役を担うことも可能となった。