【お知らせ】2/10　NVD社長松本英博著「ポケット図解事業計画書がよ~くわかる本」が発売されました

2016/02/15

よりわかりやすく事業計画を考える

起業や独立といった言葉は、いまは一般用語になりました。これまでは特殊あるいは珍しいこととして、起業や独立は、取り扱われてきましたが、数年前から大きく様変わりしたと思います。

　そのきっかけについては様々あるでしょうが、

（１）起業をする人が増えてきたこと

（２）起業に関する話題がふえてきたこと

（３）起業する環境が整ってきたこと

があげられます。起業や独立は、専門家やITベンチャーのような行動力のある人をイメージします。しかし、実際は、学生から社会人、主婦、シニアまで、年齢、性別、さらに経験の長短にも関係なく、自らの志しや夢を追求しようとする方々が増えてきています。また、起業や独立も以前は珍しい話でしたが、友人や知り合いなどが起業した、独立したといった話も増えてきています。また、起業や独立を実現するために、まず問題となる資金についても、地方自治体の起業に対する助成金制度やベンチャーキャピタルなどの機関投資家なども増えてきています。最近はインターネットのソーシャルメディアサービス（SNS)を活用したクラウドファンディングといった小口投資、融資、支援も珍しいことではなくなりました。さらに、広告宣伝費も、例えば広告ですが、インターネット通信技術（ICT）でネット利用者に直接広告をすることも、数年前の１００分の１以下になるという環境です。設備についてもクラウドコンピューティングなどを利用することで、大きなコンピュータは不要となり、ハードウェアの試作も３Dプリンターで金型まで制作できる時代です。サービスもクラウドソーシングといったネットでの専門家マッチングサービスで業務委託することで、コアとなる事業に専念できる環境となってきています。法人成りに関しても会社法が改正され、これまでの一定の資本金を必要とせず、経営形態も柔軟にとれるようになりました。事業を進めるための人材も、中途採用や転職、さらに、最近は、大学生もベンチャー企業を就職先に選んだり、自ら起業するといった事例も出てきています。

　このように起業や独立は以前より敷居も高くなく、環境も整ってきているわけですが、以前と変わらないものもあります。それは事業の推進する熱意の高さとその方法を明確にし、関係者と共創するための事業計画作りです。この２つは変わらないどころか、起業や独立に関わる人（ステークホルダー）に対して以前よりも重要になってきています。

　例えれば、以前は起業や独立にに対して特殊な出来事であったから、件数も少なく、個別に事業計画を取り扱えばよかったのですが、いまは一般的になり、投資家や事業推進者などの関係者も一定のレベルにある事業計画のみを取り扱うようになってきています。端的に言えば、「売れるか／勝てるか「、「できるか」、「儲かるか」を熱意を持って論理的に説明し、共有できる必要が出てきています。

　「売れるか／勝てるか「、「できるか」、「儲かるか」は、事業を進める中で成長性が期待できるかということであり、企業活動の継続性を判断します。熱意は、起業家や独立を目指している本人の主体性と柔軟性を判定します。事業は計画通り進むとはかぎりません。そんな不安定な事業の環境であっても、志しや夢に熱意を持ってそこまでも柔軟にたいおうできることが求められます。論理的に説明できることの必要条件は、すべてのビジネスの共通語であるお金で「売れるか／勝てるか「、「できるか」、「儲かるか」の活動が語れることです。さらに話を聞いてもらうだけでなく、投資家も事業推進者も含めステークホルダーを巻き込んで、自らの事業計画を共有できることが前提となります。共有によってはじめて投資家や事業推進者はようやく事業の全貌が理解でき、投資、融資や支援の対象にすべきがが判断できるのです。

　私は、これまで１８年間、「図解入門ビジネス　最新　事業計画の読み方と描き方がよ〜くわかる本」（初版〜第３版）を起業家や社内事業推進者にお勧めして、幾つものベンチャービジネスや新規事業の立ち上げ、継続を支援してきました。本書ではその経験を質問形式に答えるといった形式で、起業や独立を考えている人にできるだけ理解できるように工夫した次第です。

　まだまだ完全に理解が進まないという場合は読者ではなく、著者に努力が不足している証です。その際には、ご意見やお問い合わせをお送りくだだい。今後の改善の助けとさせていただきます。

それでは、起業や独立という人生のエポックに対して自信をもって対応できるよう本書がその助けとなることを願っております。

２０１６年２月吉日

松本　英博

【お知らせ】

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