2018.6.14   日経産業新聞の記事「眼光紙背：深圳詣でと『KMK』」から

「来て、見て、帰った」に終始する先端技術の視察団

コラムの著者は、KMKに終始する視察団の動きを多少皮肉にみて、本来深圳の成功に何を学ぶべきかを示している。

○かつてはNATO(No Action Talk Only)とも罵詈を浴びた視察団

　スタートアップが成功し発展が進んでいる中国深圳市に、政治経済、官界の視察団が殺到しているという。「スタートアップ企業が、なぜこれほどまで活発に誕生しているのか」という疑問への答えを求める訪問が多いという。それは真摯な目的ではあるが、行動は、KMKに終始しているという。単に、見てきて、勢いがあるな、と感じるだけでは何ら展開はない。それに伴った行動が必要である。

同じことが、５年ほど前にミャンマーでも起こった。現地の経済人は、日本人は、NATOだという。いうだけで、行動はないと見透かされたわけで、その繰り返しを深圳詣で行っているだけである。深圳側の有力なスタートアップは、そのような物見遊山の見学者は迷惑だということで、２時間３千元（約５万１千円）の料金を徴収するという。

深圳市が発展したのは、即断即決で実利的であることに集約される。むしろ、そこを視察団は学ぶべきかもしれない。🚙🚗💴🏢📈💡🔎⚡️🌍